Recursos Humanos

Reconhece-se que o verdadeiro capital e principal ativo gerador de riqueza e sucesso para qualquer empresa, reside nos seus Recursos Humanos; ainda que o valor de cada um possa ser aumentado ou desvalorizado em função das políticas e práticas da gestão.

Fazemos, sem custos, um diagnóstico da situação ao nível dos Recursos Humanos da sua empresa.

Exponha-nos a sua situação e deixe que o apoiemos na maximização do potencial dos seus colaboradores.

Serviços disponibilizados

A pessoa certa, no lugar certo, na hora certa” (Taylor)

  • Captar os melhores colaboradores para as funções da organização.
  • Definir adequadamente os perfis profissionais;
  • Atrair, pesquisar e selecionar os candidatos mais adequados;
  • Avaliar a personalidade e as características psico-profissionais dos candidatos.

Estimule o potencial dos seus colaboradores!

  • Desenvolver de um modelo de avaliação de desempenho específico a cada realidade empresarial;
  • Apreciar o grau de adequação do desempenho dos colaboradores;
  • Identificar necessidades de desenvolvimento e/ou de potencial;
  • Definir objetivos de desempenho específicos e mensuráveis, realistas mas desafiantes, bem como a estrutura de competências necessárias ao alcance dos mesmos.

Comunique para não falhar!

  • Desenho e implementação de modelos de comunicação interna;
  • Definir as interações e processos de partilha de informação;
  • Estimular um clima organizacional positivo e construtivo.

Recompense para ser recompensado!

  • Conceber um instrumento de análise da política de remunerações da empresa;
  • Gerar percepções de justiça e equidade interna e externa relativas às remunerações;
  • Estimular a satisfação e comprometimento dos colaboradores.

Satisfação como motor de sucesso!

  • Conceber instrumentos / mecanismos de estímulo da satisfação dos colaboradores e clientes;
  • Conquistar e fidelizar os clientes;
  • Garantir que os colaboradores se sintam como elementos nucleares do sucesso da empresa, contribuindo para o seu resultado;
  • Reduzir o absentismo e turnover.

Defina para que não haja indefinições!

  • Clarificar as tarefas inerentes a cada função e respetivas responsabilidades;
  • Criar um instrumento atualizado acerca das tarefas atribuídas a cada colaborador;
  • Definir e descrever as competências e conhecimentos específicos essenciais para a adequada execução das tarefas.

“De todas as tarefas de chefia, fazer a gestão do factor humano é a mais importante, já que tudo o resto depende de como essa tarefa é bem realizada”

Rensis Likert

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